精準用人的 4 大行銷人資面談技巧,讓你問對問題,識人精明!

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雖然行銷領域,相較於其他產業,較少面臨缺工危機,但在 104 或 111 找來的人可能沒經驗,你需要教學、教育,過去,因此,我看很多老闆在不同場合挖角。也協助過不少企業進行面試技巧的培訓,與後續行銷團隊的經營管理。

尤其許多產業會看很多證照,但行銷產業證照、學歷沒那麼重要,因為行銷方法會一直推陳出新,產業需要的是能夠找到新方法、掌握新方法的人才。

那究竟我們要如何在短短的面談中,找到對的、且留得住的人,接下來想與你分享的 4 大人資面試技巧,可說是至關重要。

希望能透過這 4 種面試技巧統整,幫助你在面談中精準識人,大幅降低招募成本!

關鍵面談技巧一:職能檢測

我常用的職能檢測是 SET,在國外軍人要打仗時,需組成一個小組、一個小組,透過 SET 的 20 個問題,快速看見每個人的特質,並做交叉比對。

以下是我自己面試了眾多行銷人後,可提供的參考方向,但並非絕對:

  • 如果你在找廣告投手,這個人需要密集地分析和處理數據。你可以找尋貓頭鷹的人,因為有數字會帶給他們安全感,像是許多工程師,便愛好分析數據、針對變數去實驗。
  • 如果你在找行銷企劃,這須要對整個流程進行全面性的思考,包括廣告受眾、KOL 主題與渠道、品牌定位等等。因此,無尾熊性格的人,喜愛系統、邏輯思考,並且可以把各個細節想得更加完整
  • 如果你在找業務,要開發實體點、尋找經銷商、辦理說明會,那你需要有良好的口才和表達能力。找孔雀性格的人會更加適合完成這項任務。
  • 如果你在找攝影師,需要引導被拍攝者發言,製作更精美的照片,那麼喜歡表演的孔雀性格者會是不錯的選擇。
  • 如果你是設計師,需要花很長的時間坐在電腦前完成設計,那麼孔雀性格的人可能不太適合進行重複性的工作。因為他們喜歡交流和對話,較難執行重複性工作。
  • 如果你在找客服人員,需要處理引導、察言觀色等較為圓融的任務,那麼變色龍性格的人可能會更適合。
  • 如果你需要招募領導人,那麼擁有老虎性格的人可能會是更好的選擇。
  • 當然,如果你能兼具多個性格,那麼也不會有問題。

相對於其他的職能檢測,例如 DISC,通常需要花費更多的時間才能完成,而 SET 則更快且結果具有參考性。

為何「職能檢測」很重要?

職能檢測之所以如此重要,是因為每個人來到你面前時都是經過包裝的,即使只相處短短的五到十分鐘,很難完全了解對方。

然而,透過大數據統計學,可以更好地思考每個職位是否適合。如果將錯誤的人放錯位置上會浪費很多時間去磨合,不只需要花費時間和金錢來教導,還要支付資遣費。讓一個不適任的人待在不適合的位置上,將對大家都沒有任何好處。

因此,您可以快速使用「SET檢測表」進行職能測試,或參考人力資源部門提供的職能檢測方案。

然而,過程中,有幾個細節你需要特別注意:

  • 注意事項一:職能檢測具有先天遺傳的性格特質,但後天因素,如生活、環境和工作經歷等都會影響檢測結果。例如,SET 檢測可以顯示壓力增加時的變化,但這種變化可能會和天性有所不同。
  • 注意事項二:除了職能檢測報告以外,還可以觀察面試時的小細節。面試者直視雇主的眼睛,且不會分心,表示面試者有自信。如果眼神不斷向上,則表示他們是一個強思考者,可能來自於創新;如果眼球一直往下轉,則可能在回想過去的經驗。
  • 注意事項三:在選擇經常做筆記的人交談時,需要特別注意。此類人員多半很細心,使得溝通較為容易。
  • 注意事項四:穿著打扮表示對方是否重視這件事,看對方做一件事的態度,就會知道他如何看待其他事。可以觀察對方的穿著與態度,這可以顯示人的價值觀。如果面試者真的會遲到,體貼地提前告知雇主,則表示面試對他們很重要,且具有負責的態度。
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圖/面談技巧一:職能檢測
圖/面談技巧一:職能檢測

關鍵面談技巧二:話題卡牌

所謂面試,考驗人資必須在很短時間看清楚這個人。你必須從技能、心理面快速了解他。

如果你是理性派,可能喜歡參考大數據進行招募,但如果你喜歡挖掘別人的內心,你也可以選擇透過「話題卡牌」來招募。

其中我特別推薦 OH 卡,因為圖像的卡牌可以透過潛意識做連結,每個人看到圖像,會去想的事情都不同。我自己平時在招募時,習慣會翻三張牌,對應求職者的「過去」、「現在」、「未來」,問他分別看到了什麼。

相對於你直接問,他可能會理性、抗拒。人們透過圖像,反倒會講出很多平時沒講出口的關鍵。

這是快速讓老闆了解眼前人個性的方法,因為很多時候,老闆很難了解員工在想什麼。但話題卡牌可以讓你聽見完全不一樣的東西,快速打開一個人的心防,而對方則以為只是在玩遊戲。

如何運用「話題卡牌」的面談技巧,設計面試問題?

步驟一:抽出過去、現在、未來的卡牌,分別詢問對應到過去的事件,現在的連結方式,以及看到這張卡牌時所聯想到的未來計畫。值得注意的是,藉由卡牌的面談技巧,您也可以洞悉這個人未來的願望,例如他是否要出國唸書、找工作、旅行、創業等,進而瞭解他是更追求金錢、享樂,或是其他事情?
步驟二:讓他抽取 5-6 張卡牌,進行說故事分享,先說完第一張再抽下一張繼續故事,從中觀察其創造力。
步驟三:思考您想尋找何種性格的人,例如富有創造力、追求完美、細心小心等等,去觀察他遊戲中是否展現相關特質。

具體來說,若您想使用「話題卡牌」,可以依照以下步驟進行:

  • 行銷企劃:創造力、整合性、邏輯思考。
  • 廣告:細心、富有實驗精神、耐得住長時間無聊的工作,尤其是晚上會需要隨時更換數據,如果是對薪水斤斤計較的人,通常不適合從事這份工作。。
  • 設計/文案:富有創造力,但又耐得住無聊的人,例如你要賣一張沙發,設計師可能需要根據同一個畫面,構思出 10 張,甚至 20 張的廣告圖。
  • 客服:需要願意承受高強度的工作壓力,因為對於同樣的問題,他們需要一再重複回答。尤其是在處理客訴的過程中,他們接受到很多負面情緒,所以建議有樂觀向上的個性。

但過程中,你需要特別注意,這些觀察都不是絕對,只是一個參考。

圖/面談技巧二:話題卡牌
圖/面談技巧二:話題卡牌
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關鍵面談技巧三:檢視作品集

作品集可以是PDF檔或紙本,如果是影片剪輯,也可以放在YouTube頻道。透過檢視作品集,你可以看到這個人的能力、熟悉的市場和個人風格。

例如,我曾經應徵美妝保健品品牌,對方過去的作品都是男性相關的。但是,這個品牌主要是以女性為主,因此你會發現他擅長的,並不一定適合你的品牌。

再舉個例子,如果一個人平時做傢俱或裝潢相關的設計,而你今天品牌主打的是親子互動,需要的設計風格可能不同,或者對方不一定熟悉這個市場。

如果你也想要檢視作品集,可以試試以下兩個步驟:

第一步:詢問他在專案中扮演的角色。

例如,如果是遊戲公司的行銷案,可能需要製作銷售頁面、廣告 DM 和 KOL 相關的事情。有時候,他可能只是負責和 KOL 溝通,但卻來應徵美工設計。很多人以為看著遊戲行銷案的圖片,就是這個人做的,但事實上他可能只是負責其中的一小部分,所以務必要記得設計這類型的面試問題。

第二步:從作品集中看他的產業經驗和工作經驗。

例如,如果他有10年工作經驗,但只有 3 個月的行銷產業經驗,就可以看出他的經驗值。經驗值越高,代表他接觸過的產業別越多。

以下是各個職位,我通常會特別關注的重點。

招募職位:行銷企劃

觀察他所做出的行銷企劃是否足夠全面,以及他所使用的行銷方法是否為目標市場喜愛的,且是否具有成效。

舉例來說,在手機遊戲市場中,他是否透過開啟口碑、論壇等方式提升品牌知名度?他是透過 Dcard 或 Discord 等社群媒體平台進行推廣?而他所選擇的 KOL 是否適合品牌風格?

招募職位:廣告

關注他的成效績效、廣告策略,以及詢問他過往擅長的產業為何。

進一步提出廣告概念與邏輯的面試問題,例如:「如果你有一個月十萬元預算,如何進行廣告宣傳規劃?」這樣有助於判斷他的廣告策略是否符合公司需求。

招募職位:設計

觀察他擅長的設計類型是平面、廣告、Logo、網站,或其他的類型?並進一步觀察他所擅長的設計類型,是否符合公司品牌形象與風格。

有些人擅長大賣場目錄銷售,有些人則是北歐極簡風格,因此,如果需要擅長北歐極簡風格的設計師來製作大賣場目錄,可能不太適合。

招募職位:文案

判斷他的文案是否充滿多樣性,並可著重觀察其所寫的風格。另外,也需要考慮不同人物角色的角度,將一個事件切入不同面向。而所撰寫的文字也必須符合公司的 tone 調,並與公司理念相契合。

招募職位:客服/業務

通常只有履歷可供參考,可以關注他過往工作經驗的產業,是否符合公司需求。

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圖/面談技巧三:檢視作品集
圖/面談技巧三:檢視作品集

關鍵面談技巧四:判斷面試者解決問題的能力

第四個面談技巧,是我自己很常使用的方法,直接給面試者一個題目,請他在時間內解題。

例如,對於行銷企劃的職位,我直接給予一個產品,要求在 10 分鐘內,給出一份行銷企劃的規劃。

但是,我不會告訴面試者該產品是賣給誰,也不會給出任何有關之前的素材、預算或者圖片等。我想看看面試者能否解決問題,以及他會如何處理這個挑戰。

若是招募設計或文案,則可能是在 5 分鐘內,設計一張廣告圖/撰寫一篇廣告文案,看他怎麼做?

像是之前有一次面試,我提供一盒果膠保健品,當時應徵設計的人員,當場幫產品拍照,拍完照做廣告圖,並上網查產品果膠、賣給誰、自己寫廣告文字和圖。

如果他們沒有直接著手解決問題,而是提出了許多問題,我認為這是一件好事,這表明這個面試者很仔細和謹慎。但是,如果他們能夠迅速地找到解決問題的方法並直接著手解決,那麼這顯示出這個人很有創意和主動性。

這是兩種不同的個性特徵,你需要考慮哪一種更符合你的公司的價值觀和文化。

當應徵者完成了任務,我需要問他們:「前面做事的這段時間裡,心中的感覺是什麼?是否發現了什麼?」幫助你更進一步了解他的內心狀態。

但是要注意的是,要避免在他們解決問題的過程中,對面試者給予過多的限制或約束,否則可能會限制他們的創意思考。

精準用人的四大面談技巧
圖/精準用人的四大面談技巧

主管、人資必知!用對這4種技巧,大幅降低招募成本!

總結來說,行銷人的面試與其他產業最不一樣的地方是,相對不見得重視科系、證照。你需要更了解他的特質、思考方式、解決問題的能力。

在人資面試時,面試官可以運用哪些面談技巧,更了解面試者能力?

如果你喜歡大數據,可以使用職能檢測;如果你想更深入了解他的個性,可以用話題卡牌;如果你想了解他的實戰經驗、能力,你可以檢視他的作品集、直接給予題目請他現場完成,判斷他的解題能力。
通常我都會依照職位混合使用這幾種面談技巧,加上更多實際面試問題的回覆觀察,來做全面性的判斷。

如果你想學會招募、組建更好的行銷團隊,歡迎私訊我了解更多。

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行銷營運建構師 曾蘋果

我是曾蘋果,輔導破100位企業,建構行銷營運策略,把滯銷品變現。

深信行銷是「耕種哲學」,即使不施肥、不灑農藥,只要善用智慧(行銷策略),顧好蘋果樹的土壤(市場根基),就能換得奇蹟的蘋果。

成功不難,不用做 100 件事,只要認真把一件最重要的事做對,用對方法、用心努力,平凡的企業也可以很不凡。

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