薪水太少，沒人要應徵；員工要求加薪，不知道要加多少才合理？！
這些薪資計算問題是許多老闆們的共同疑問，畢竟若是薪水計算不符合成本效益，可會變成公司的一大財務危機！
尤其是當你需要重新組建行銷團隊時，會發現自己根本不知道如何定價！
事實上，薪資計算沒有固定的公式，基本時薪只是一個參考值，大多數的工作都不能僅按照最低時薪來支付。
而且，員工的年資、職位性質、業界行情等因素也必須考慮進去，要達成勞資雙方的共識可說是非常困難！
不過，別擔心，我想透過這篇文章，與你分享四種薪資、加薪的計算參考準則，希望能幫助你在與員工商談薪資、加薪時，雙方順利達成協議，達成 Win-win 局面！
薪資計算法一：親友諮詢法
親友諮詢法，其實是在問身邊的朋友們，他們是否知道有類似的工作，而且知道相關的薪資、工作內容和表現。這個方法對於做市場調查非常有幫助。
例如，當我朋友在台中招一名剪輯師，提供 4 小時工作，薪資是 15,000 元，我就會想：「這個薪資有點低啊，難道沒有更高的薪資可以招到更好的人嗎？」
如果我想知道是否可以跨縣市遠端工作，我就可以直接問我的朋友。
如何快速掌握一工作類型的薪資計算法？
最簡單的方式就是：「親友諮詢法」，你可以詢問你的朋友以下幾個問題：
問題一：工作時間是多少？
問題二：工作量有多大？
問題三：工作地點是哪裡？需要到公司上班嗎？
問題四：這份工作是在哪個地方？不同地方的價格不一樣哦！
整體來說，使用親友諮詢法可以幫助我們更加了解市場上的薪資和工作情況，同時也可以尋求身邊朋友的建議和幫助。
但是，要注意不同地方的薪資和工作情況可能會有所不同，所以要多加留意。
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薪資計算法二：社群社團發問
社團發問與第一種形式相似，都是借助社群的力量，掌握大致的業界行情。
然而，與其他方式不同，於社團發問之所以如此重要，是因為社團是很聚集的團體。
例如文案寫手團、設計師社團、電商人群組，你去裡面都是相關人，看多少人對條件感興趣、丟面試資料給你。
如果很多人丟資料，表示資料好，反之，這時表示條件不夠好。
具體來說，若你也想進行「社團發問」時，你可以嘗試以下步驟：
- 步驟一：加入相關社團，如文案寫手團、設計師社團
- 步驟二：在社團中搜尋「徵人」、「招募」，查詢過去相關貼文待遇
- 步驟三：思考我的要求是比在先前招募的人多或少？要知道，別人可以開這個價格，是因為有經驗，知道對應的價格，可以找到什麼樣的人才，因此你也要評估，自己想找的人是誰？
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薪資計算法三：參考他司在人力公司平台的招募價碼
第三種作法，你可以直接上網參考其他相似類型公司。在人力公司的招募價碼，像是 104、小雞上工、1111，有些平台裡，就有公定的行情。
像是小雞上工 APP 裡，便有一張行情表，當你行情過低，它會跳出通知提醒你。
然而，參考他司招募價碼過程中，你要注意每間公司狀態不一樣。如果你開出低於行情價，對於應徵者來說，可能是做的事情要少、花的時間要少。
而若是你想招到更好的人才，也要去看目前市場上的人才薪資是多少？要知道，拿著香蕉只能引來猴子。
只能由雇主自行思考，你想招募的對象是誰？你是想要乖乖聽話的人，還是聰明但可能不受控制的人？
以我自己來說，以前我的個性比較強勢，我就喜歡前者（乖乖聽話），但當我有了更多領導經驗後，我便喜歡後者，放權給他們全權處理。
與此同時，我的招募價碼也會有所調整，同時也會重新找尋可參考的行情標準。
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薪資計算法四：精算六種參考值
最後一種薪水計算法，就是列出以下六種參考值：地點、上班模式、工作時長、公司福利、工作經驗、前次工作薪資。這些是實務經驗上，我發覺一般行銷人相較在意的條件。
像是做創意產業的，可能就不喜歡被侷限在一個環境裡上班。因為他們的工作時長不固定，可有時是半夜起床，突然有靈感便開始做事。
怎麼管理員工薪資？六種薪資計算基準一次看！
一、地點：如果公司在 101 美景的辦公室，薪水減 2000 元；如果在淡水等偏遠地方，則加 3000～5000 元。
二、上班模式：基本工資三萬塊，若員工可在家工作，薪資或許能減少 2000 元；要到公司上班，則加 2000 元。
三、工作時長：如果你要完成的工作只需要半天，可以減少 3000～4000 元；如果工作比較常，要加 3000～4000 元。
四、公司福利：如果公司福利好，例如每個月吃大餐、每年出國玩，覺得好玩有趣，可以少給薪水，如果沒有，則可加 3000～4000 元。
五、工作經驗：完全沒有工作經驗，則減少 2000 元；在產業內年資五年以下加 1000 元，十年以上則加 3000～4000 元，必須是在產業內的經驗才算有效。
六、前次工作薪資：大家都希望每次跳槽，薪資都能比上一份高，通常我心裡會有一個底線，是 38000 元，但要讓他說出他的期望待遇，例如前一份工作薪資是 38000 元，希望現在能拿到 40000 元，你可以跟他談判：「這個價格是如何定的？」例如前三個月薪資是 38000 元，假設時間後，我們階段性調高薪資。
過程中，你要特別注意，每個數字都只是一個參考值。
你如果現在的預算不夠，希望能用低薪資找人來工作，可以考慮以下幾點來吸引人：
- 好玩：可以提供員工福利、良好的同事相處環境、挑戰性強或者獨特性的工作項目。
- 有錢：設計公司獎金和分潤制度，讓員工有更高的收益期望，讓他們覺得努力就能夠得到比預期更好的報酬，對未來更有希望。
- 有名：如果做出了成功的案例，可以成為公司的宣傳代言人，也可以出去講課當講師，甚至可以幫忙出書。
當然，也有許多老闆會問我：「如果招募後實際工作，發現對方不合適想要換人怎麼辦？」
其實，你可以先降低新員工的工時，從 8 小時降至 6 小時，讓他變成計時工讀生。
這樣，等到新員工發現自己無法達到合理預期時，公司可以不需要支付資遣費。如果決定換人，一般的汰換期為一個月到三個月。
結語：用 4 種薪資計算法，找到最適合的給薪價位！
總結來說，今天和你分享了四個找尋行銷人員時，可以參考的薪資標準。沒有一個方法是絕對正確的，還是要回歸你對職位的需求與期待。
你可以先參考市場的薪資標準、他實際提供的工作條件，與自己現階段的徵才內容對比，並實際招募測試，如果你發現應徵者少，表示條件或薪資可能不夠吸引人，需要再做調整。
反之，若是應徵者眾多，則可能是你提出的條件更優渥，這時未必要下降標準，依舊要思考：這個職位上，你想吸引到的人才是什麼等級？
如果你想學會組建更好的行銷團隊，歡迎私訊我了解更多。
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